Si bien es cierto que puede haber un mismo modelo motivacional para todas las personas, el resultado variará indefinidamente, pues depende de la manera en que se recibe el estímulo (que varía según la persona, e incluso en la misma persona con el tiempo), de las necesidades (que también varían con la persona) y del conocimiento que posee cada uno.

Para entender en forma clara el tema podemos señalar el siguiente esquema, donde se explica el ciclo motivacional que tiene como objetivo entender por qué se produce el quiebre del equilibrio interno del organismo.

El ciclo motivacional nace cuando surge una necesidad, que es conocida como la fuerza que origina el comportamiento. Ésta produce el quiebre del equilibrio interno del organismo y provoca un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio. Y es precisamente este estado el que lleva al individuo a comportarse de manera tal que pueda lograr descargar la tensión. Si el comportamiento es eficaz el individuo podrá satisfacer la necesidad y retornara a su equilibrio inicial.

Cuando el individuo no logra satisfacer su necesidad, se provoca la frustración o en algunos casos la compensación.

La frustración en el ciclo motivacional surge cuando la tensión causada por la necesidad encuentra una barrera u obstáculo que bloquea la conducta motivada, transformándose en una liberación mediante aspectos psicológicos (agresividad, descontento, indiferencia, etc.) o bien mediante aspectos fisiológicos (tensión nerviosa, insomnio, etcétera).

También puede ocurrir que esta tensión pueda ser compensada debido a la satisfacción de otras necesidades, que logran reducir o calmar la intensidad de aquella necesidad que no pudo satisfacerse.

Si bien se ha estudiado a las personas de una manera individual, a la vez éstas constituyen organizaciones que cada día son mas dinámicas y complejas, y en ese contexto los psicólogos laborales ponen el énfasis en analizar a las personas a partir de la motivación que necesitan para el desarrollo de habilidades, capacidades y conocimientos, necesarios para llevar a cabo diversas labores empresariales.

Pero ¿las organizaciones sacan el mejor provecho de las habilidades de sus empleados? Para que esto ocurra el empleado debe sentirse estimulado a rendir su mayor capacidad, y motivado por la empresa.

¿Las organizaciones pueden motivar a sus empleados? Tal vez se podría decir que pueden lograr generar un ambiente de trabajo donde florezca la automotivación.

Entonces, ¿qué es la Motivación Laboral?

Esta consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño. Por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezcan tanto los intereses de la organización como los suyos propios.

En la motivación laboral, el clima de la organización es la propiedad percibida por los miembros de la empresa, e influye en el comportamiento de éstos. Es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación.

Sin embargo, y ya en términos mas prácticos, el clima organizacional y la motivación lograda, dependerán del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, que resulten de real interés para los subordinados.